知识产权战略如何支撑企业发展战略？——飞利浦知识产权总经理5点建议为您支招
飞利浦近年来在专利领域动作明显，不仅在2012年提交了近1500项专利申请，同时其LED灯具和光源许可计划也取得了可喜成绩。 目前，已有300多家公司与飞利浦签订协议，并获取飞利浦LED技术和专利组合解决方案。对于这个历史悠久的知名企业，飞利浦似乎还对新兴行业表现了极大的热情，纵观飞利浦全球产业分布，其关注点有三分之一为新兴行业，而中国作为新兴市场，飞利浦也于今年6月20日，在成都成立了其在中国的第三个知识产权及标准部办事处。今年9月13日，在第四届中国专利信息年会上，飞利浦照明知识产权总经理Arian Duijvestijn以“专利战略如何支撑企业发展战略并为之服务”为主题，与中国国内企业进行了深入的交流与探讨。
Arian先生结合自身20年的知识产权从业经验，认为一个公司如果想借助专利战略服务本公司整体战略，一定要从五个方面下功夫，即第一，深入了解公司的知识产权战略；第二，了解产业知识产权行为；第三，严格管控知识产权风险；第四，准确定位公司的知识产权立场；第五，做好企业内部的长期财务规划。
做好长期战略规划，定位专业性用户群
Arian认为，一个公司的领导者应该十分明晰自己的企业战略，如公司在产业链中处于什么样的发展阶段、竞争者是谁等问题。他认为这种战略不是指企业短期的规划，而是指公司长期的发展措施。Arian举例说，一项专利的有效期为20年，那么当专利快要失效时，公司应该怎么做？你是与个人、医院或是政府合作，还是同企业合作来解决即将到期的专利。通常情况下，你要从专业、消费者等角度来思考这些问题。作为普通消费者，在知识产权方面通常没有集体的诉求，但是对比专业的用户，如企业，他们善于使用市场的力量，更能发挥知识产权的新作用，因此，对你来说，了解哪些是专业性用户，哪些是分散的普通用户是十分必要的。同时，在关键技术和部件上，是自己生产还是依靠许可转让也是需要分清的问题。对于作为供货商的企业来说，情况更为复杂，因此最好从开始就想清楚哪些环节自己可以承担，哪些环节又需要外力合作。当涉及产品出口时，也要考虑长期供货所产生的问题。
同时，最重要的是不要忘记关注销量的变化。
做好知识产权功课，深谙业内知识产权行为
Arian提到，知识产权实际上是一种硬通货，甚至在知识产权问题上，产业链已经被分隔成很多段。通常情况下，研发知识产权的人未必是最后销售产品的人；掌握知识产权的人也可以将这种权利转让给他人；对于那些本身不使用不适合自己的知识产权，而是将其转让给别人的人，我们叫他专利投机者（NPE）。业界知识产权诉讼案的历史情况、许可情况、独占权情况，以及哪些公司在历史上打赢了官司，哪些公司被迫执行了知识产权，是什么导致他们采取了这些措施，这些都是新企业需要了解的。
管控知识产权风险，进行必要市场调研
谈到管控知识产权风险，则必须从产品和技术两个角度来考虑。一般情况下，从产品上市之初，企业就要有计划，是否该产品要使用自有技术，还是依赖于从别处进行技术许可。如果时间跨度较大，企业要考虑怎样用最低的价格拿到自己选中的技术。进行市场调研是一个有效避免侵权风险的有效手段, 因为知识产权其实就是一个价值链，了解在产品的价值链上哪一个环节最容易出现知识产权侵权问题，在签订协议的时候就要多加小心和防范。
制定适合企业的知识产权战略，促进企业长久发展
近些年中国政府制定了一些鼓励企业制定自身知识产权战略的措施，但Arian仍觉得落实这些举措将不是那么容易。根据他的经验，他认为，企业若想制定好适合自身的知识产权战略，持续不间断的学习是必须的，这种学习不仅可以从律师身上学习整个知识产权法律方面的程序，同时还要从技术、商业的角度去探究知识产权行业，学习新经验，了解新想法。同时，企业要学会真正识别质量好和价值高的专利，做到企业专利质的飞跃，而不是量的提升。做到少而精。与此，Arian 还告诫知识产权从业者，在知识产权领域想做到独占很困难，最好的做法是同你的竞争对手和平相处与合作、达成一致，争取在各自的区域内做好做大，避免两败俱伤。
较早规划知识产权财务，助力整体发展战略
知识产权的启动资金并不算太多，比如专利的申请，开始只不过几千块的事情，但随着时间的推进，专利不仅要在本国申请，还要在相关国家申请，翻译文件等都需要花费，因此知识产权越到后面花费约多。Arian建议将知识产权花费看作正常费用，比如说尽管财务报表中有很多常规的财务规划，但是如果在将来的某段时间，你觉得肯定要支付某一个知识产权费用，那就要尽早将其添加在财务报表中。（李娟）
（编辑：朱杉杉）
