如果以2008年为时间节点，翻阅华为技术有限公司（下称华为）此后5年的成绩单，你会为其中一个个进步所感动，也会为这家中国企业惊人的创新能力而欢呼，在国家知识产权战略实施的大背景下，华为以一家创新型企业的探索与实践，更好地诠释了企业知识产权战略的魅力所在。
“华为有较为系统、完整的知识产权制度及知识产权战略实施体系，在研发项目立项、相关市场调查等工作上都有部署、有落实，并对发明创造者给予多种形式的奖励，极大激发了技术研发人员的创新积极性。” 华为专利流程总监王金锁在接受本报记者采访时总结，有效的知识产权工作一方面能够对公司的创新成果进行保护，另一方面能够营造公司的创新文化并促进创新。
据了解，自2008年《国家知识产权战略纲要》（下称《纲要》）颁布以来，华为在知识产权拥有量方面有了大幅增加。截至
与2008年相比，华为专利授权总量而今已经增长了近3倍。在欧美地区，华为年度专利授权量已经与西方公司相当，总体上具备了与西方公司对抗的专利实力。伴随着知识产权战略的实施，华为在第四代移动通信技术（
在某种意义上说，华为模式的成功改变了世界对中国企业和中国产品的看法。一直以来，华为给人的印象是：目标明确，确定目标后，不计代价达到目标。很多中国公司也都在好奇华为的企业知识产权战略有何特色？华为对于知识产权战略目标是如何贯彻到底的呢？
王金锁告诉记者，知识产权是华为的核心能力之一，华为知识产权工作聚焦于公司的商业成功，并敢于投资获取具有国际竞争力的知识产权。华为按照国际竞争的要求，每年投入研发费用数十亿美元，这些投入给华为带来了不断增强的市场竞争力和丰厚的经济效益回报。在世界通信产业领域，华为公司2012年度营业收入及增长率、净利润等主要经济指标超越业内竞争对手，成为全球最大的通讯设备商之一，其中第四代移动通信技术（
“华为知识产权工作追求的是质量，而不是数量。”王金锁强调，华为已经度过了专利申请高速增长的早期阶段，更加注重专利的质量和商业价值。华为公司研发和技术创新每年产生的专利提案有1万多件，但有一大半的提案在公司内部的评审中就被驳回。对于已申请及授权的专利，华为每年例行进行审视与评估，及时清理低价值专利，进而把资源投入到高质量的工作中去，“这样才能形成可持续、长久的工作方式”。
“华为的创新是以商业成功为目的的开放式创新，反对为创新而创新、封闭的创新。只有创新成果得到广泛应用，推动产品和技术的快速发展，才能给企业带来巨大的效益，形成持续的创新机制。”王金锁强调。（记者 张海志）
（编辑：朱杉杉）
