“TCL集团创立于1981年，是目前我国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一。30多年的发展过程中，TCL乘着改革开放的东风，依托自身创新能力和知识产权管理战略来迅速提高产品竞争力。尤其是以国家知识产权战略纲要为导向，夯实基础，增强企业知识产权竞争力。” TCL集团知识产权中心总监罗秋林在接受本报记者采访时表示。
据罗秋林介绍，近年来，TCL集团在知识产权管理工作方面下足了功夫：一是加强队伍建设，2010年集团成立了知识产权中心，统筹管理集团所有的知识产权工作，并形成了一支强有力的专业团队；二是在专利挖掘方面采取新的专利创新工作思路，将专利挖掘由原有的“射箭画靶”改为“画靶射箭”，强化专利申请的重点和有效性；三是将专利申请、调查、分析工作，融入企业的研发、生产和销售之中，使专利管理与技术创新的紧密结合，知识产权工作为企业经营保驾护航；四是通过建立完善的专利申请管理流程，提高专利申请质量；五是以考核牵引创新，提高员工对于专利工作的积极性和主动性；六是加强知识产权培训和引导，开办专利知识培训课程，促进工程师研发提案的积极性和提案质量的提升。
知识产权工作的有效开展为企业自主创新增添了动力。据了解，目前TCL集团已形成了集团法务部门和知识产权部门协同工作的模式，发挥各自的专长，形成协同效应。
谈到未来知识产权工作的规划，罗秋林告诉记者，TCL集团的知识产权工作完全服务于企业的商业战略，一般来说，TCL集团的做法是，根据企业在未来几年的商业规划，制定知识产权工作总体目标，并进行细化，如具体到每年各产业的专利申请量、提案被采纳量等。
“用知识产权的利益驱动整个社会的创新活动，为客户创造更多的附加值，打破低价竞争和国外被反倾销的怪圈，争创高品质高端品牌，走向世界！”罗秋林表示。（记者 贺延芳）
（编辑：朱杉杉）
