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本文紧紧围绕如何评估企业的知识产权战略实施效果的主题，对企业知识产权战略评估工作进行了较为详细的论述，并对企业知识产权战略评估工作的四个方面、三项工作、四大模块进行了介绍和阐述，勾勒出较为清晰的企业知识产权战略评估工作的路径和方法。对于以企业为目标的知识产权服务行业和服务机构来说，不仅具有探索的价值，也具有一定的学习借鉴意义。
在当前的全球经济一体化环境下，企业间的市场竞争日益激烈。市场竞争条件不断变化、科技发展日新月异等竞争因素，都使得企业所面临的竞争压力越来越大。企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须通过实施知识产权战略，不断提高知识产权的创造、运用、保护、管理水平来赢得可持续发展的市场竞争优势，获得良好的经济效益。
评估一个企业的知识产权战略实施效果，必须确定企业是否具备了相应的知识产权制度及运行模式，具备了知识产权战略实施的基础并取得的成效，以及拥有的知识产权状况。因此，一般情况下，可以从以下四个方面来进行考量。
一是要评估企业的整体知识产权状况，包括专利等知识产权的创造所达到的水平，专利运用及布局的情况、知识产权的管理状况，以及与市场竞争对手相比较在同领域哪些技术方面存在优势，以及知识产权实施达到的效果等因素。
二是要评估企业的知识产权保护水平，包括企业拥有的专利等知识产权的权利保护范围，以及知识产权保护的力度、知识产权保护期限的合理性等因素。
三是要评估企业的知识产权运用的状况，要着重对专利产品开发、市场销售情况包括市场销售前景、潜在风险等因素进行考察。
四是要评估企业的知识产权战略实施的有效性，企业为促进自身经济效益提高和自身不断发展而实施知识产权战略，着重考察企业在知识产权创造和运用方面取得的成效。
以往，大多数知识产权评估机构在知识产权评估工作中，一般将主要工作目标集中在查看知识产权拥有量、权利维护、权利运用等方面。不可否认，这些均为企业知识产权无形资产的重要评价指标，但往往忽视了企业知识产权的有效情况，以及知识产权保护、知识产权纠纷等因素，而这些因素是企业知识产权战略实施中不可或缺的重要组成部分，同样不容忽视。
值得注意的是，通过对企业知识产权战略实施效果的评估，可以有效地评定一家企业的知识产权工作能力和水平，并可以对企业的创新流程提出前瞻性的意见和建议，从而最大限度地发挥创新对企业生产经营的积极作用，从而降低市场竞争中由于自身因素产生的风险。如果需要准确了解企业通过实施知识产权战略，达到了市场竞争的哪个层次，那么知识产权评估工作就需要将工作目标主要集中于以下三个方面：
第一，目标企业的知识产权战略与其企业发展规划的一致性；
第二，目标企业的相应技术及其是否拥有知识产权，以及企业的知识产权保护状况；
第三，目标企业的知识产权布局情况，与市场竞争对手比较，有哪些优势或容易发生冲突和纠纷的知识产权权利。
关于知识产权评估工作，要完成上述评估目标，必须通过一定的途径。笔者认为，根据管理学概念，可以将评估过程的所有工作归纳为以下四个模块，可根据情况同时使用或有选择地使用。
模块一：建立框架
在评估过程中，最重要的一项工作是全面评估企业拥有的先进技术的专利，以及这些专利与市场竞争对手情况的比较、相应的专利布局等因素。通过这样的考量，可以确定企业技术研发的方向，随后还需将这些情况进行分类，编制评估报告，作为最终结论的依据框架。
模块二：调查布局
在这一过程中，需要了解与目标企业的产品和技术有关的第三方的专利布局情况，通过这些信息的检索和评估，根据对比的结论，很容易避开竞争对手的专利权利范围，找到具有独创价值的潜在的技术研发目标。
模块三：评估范围
在这一工作过程中，通过评估目标企业拥有的专利及其技术背景，确定专利获得的权利保护及保护范围是否得当，以及对企业的生产经营所产生的影响。
模块四：制定战略
通常情况下，知识产权评估机构会与企业的知识产权管理团队合作，共同制定与企业的市场需要和发展目标相吻合的知识产权战略。执行这项工作，首先要清楚企业的市场目标是什么，以及可用预算的情况。需要提醒的是，制定企业知识产权战略必须与企业的重点业务、重点产品、重点技术和专利组合方向相符，并且应当考虑到目标企业的竞争对手的知识产权情况。基于这些因素，笔者建议在制定企业知识产权战略时应当注意以下几点：
一是强化知识产权组合，确定知识产权保护的最佳形式，在保护自身知识产权的同时，也要尊重他人的知识产权，以降低权利冲突的风险。
二是知识产权运用情况良好，支撑企业实现良好的经营业绩。
总而言之，通过企业知识产权战略实施效果的评估，要清晰地找到企业自身在市场竞争中所处的位置，为企业技术研发找到明确的方向，为企业专利布局提供合理的建议，为企业发展建立科学合理的目标，帮助企业有效地利用知识产权，维护自身知识产权合法权益，实现知识产权收益最大化和风险最小化，并获得可持续发展的竞争优势，方为此项工作的目标。（范·汤普森 吴锦伟）
（编辑：朱杉杉）
