江苏开元医药化工有限公司（下称开元医药）是一家集医药化工产品研究、生产、销售为一体的高科技企业。该公司成立于2008年10月，在短短的几年时间里，已从刚起步时的贸易型企业，快速发展成科工贸为一体的现代化企业；在队伍建设上也从创业初期的18位志同道合者，到如今数百人的强大团队。开元医药一路走来，既有辛苦，也有收获。在开元医药总经理燕立波看来，公司能取得如此成绩，最关键的就是对知识产权的重视，以及对专利的有效运用和管理。
产品未动 专利先行
据了解，开元医药在成立之初便提交了6件专利申请，对于一家刚成立的公司来说，这样的举动可谓意识超前。在谈及为何对知识产权如此重视时，燕立波向中国知识产权报记者表示：“在医药行业中，知识产权不仅能左右企业的生存，还决定一家企业能否在业内站稳脚跟。开元医药作为一家以医药进出口为主营业务的药企，做好知识产权保护可以作为公司进军国际市场的敲门砖。而没有专利的公司在海外市场竞争中很难成功。”
“2002年，我从中国药科大学药物分析专业研究生毕业，当时我有几位同学考入国家知识产权局工作。他们每次跟我接触，话语间谈论最多的就是关于药企专利保护的问题。在耳濡目染一段时间后，我的专利意识逐渐提高，所以在公司成立之初便着手提交专利申请。”燕立波坦言，由于具备较强的知识产权意识，开元医药得以迅速成长。
据燕立波介绍，目前开元医药的主营业务为药品、医药化工中间体及医药器械，其产品多元化、专业化，包括人用药、兽用药、保健品、医疗器械等300多个品种，产品远销中东、非洲、美洲、东南亚等60多个国家和地区。
“产品未动，专利先行。”燕立波深知技术研发是医药企业生存和发展的基础，也是企业获得核心技术、实现规模化效益的主要途径。“在市场竞争中如何保护自已的研发成果将直接影响企业的生存和发展，积极提交专利申请对于即将产业化的技术来讲无疑是一种较好选择，特别是在医药行业知识产权更不容忽视。”燕立波介绍，公司在海外要面对的不仅仅是出口国的竞争，还要面对来自世界其他公司的市场争夺战。知识产权不仅可以帮助公司培育品牌，还可以避开专利壁垒。知识产权意识的提高大大降低了开元医药的业务风险，近年来公司没有发生专利侵权纠纷。
管理规范 不断创新
为了更好地防范专利风险，开元医药很早就设立知识产权部。据燕立波介绍，知识产权部由一名主管和两名专员构成，定期对与企业相关的国内外知识产权信息进行跟踪和分析，并积极防范知识产权纠纷的发生。“知识产权部从资源管理、人员控制、合同管理、检查分析和改进等方面着手，按照知识产权管理流程，在采购、销售环节，记录生产厂家和销售地区涉及产品的知识产权信息，做好归档保存。”燕立波表示，知识产权部还会按期制定企业内部评估计划，组织内部审核，根据评审结果向公司提交评审报告，提出相应的整顿和改进措施。
“尽管专职的知识产权人员只有3位，但公司的技术人员早已养成了将研发的产品提前进行专利检索的习惯，积极配合知识产权部门的工作。此外，在专利奖励机制的推动下，公司员工的创新能力和研发热情有了很大提高。”燕立波介绍，开元医药用于技术研发的固定资产投入为2000万元，每年用于专利保护和管理相关的资金投入达500万元。目前，公司的研发中心有研发人员40余位，并在2014年被认定为南京市企业技术中心。
2012年，开元医药开始在全公司贯彻企业知识产权标准化管理，研发能力有了极大的提高，公司在“贯标”前的1件发明专利、2件实用新型专利、1件外观设计专利的基础上又提交了17件专利申请。在10件已获得授权的专利中有7件为发明专利。
“以前公司的知识产权管理相对简单，没有完整的体系。自‘贯标’以来，公司无论在专利战略、管理意识等方面都有显著提升，使知识产权的管理更加规范、完善。”燕立波介绍，2014年开元医药荣获“江苏省企业知识产权管理标准化先进单位”，同时成为江苏省第一批获得“国家知识产权管理体系认证”的企业。
“目前，中国医药企业在国际竞争中仍处于技术追随阶段，仿制药占据大片江山。为了保持技术领先，公司起步前5年的专利战略更多还是技术防守；在2014年公司制定的下一个五年规划中，开元医药会逐步向技术进攻转型，闯出一片属于自己的新天地。”燕立波信心满满地说。
点评：
对于一家处在成长期的医药企业而言，除了拥有足够的技术储备和资金支持外，专利将成为其发展壮大的一道重要的护身符。开元医药作为其中的一员，自成立伊始便将知识产权纳入公司战略规划中，在帮助企业防范业务风险的同时，激发企业的创新活力，使企业在激烈的竞争中独具优势，并在复杂的经济环境中不断发展壮大。（实习记者 陈婕 通讯员
（编辑：朱杉杉）
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