10月31日，联想成功收购摩托罗拉移动，再次在业界引起震动。耗费29.1亿美元，堪称大手笔，而不同寻常地推行双品牌战略，更是出乎人们的意料。对此，业内更为关注的是，联想驾驭“摩托”之后，能否实现弯道超车？
联想双品牌战略的构思，应该是建立在两大品牌都具有较强优势的基础上的。近年来，联想十分注重打造自己的品牌，坚持以自主创新和海外收购“两手”并重的方针，实现了快速发展。身为国家知识产权示范企业，联想长年以来通过实施企业知识产权战略，积累了丰富的知识产权资产，截至目前，联想已拥有专利1.1万件，并且根据“走出去”的需要，将自主知识产权的触角伸向海外，构筑了品牌的实力，扩大了品牌的影响。
在海外收购方面，联想投入了大量资金，力求奠定快速成长的基础。仅今年以来，就频频出手：3月，与美国专利授权公司达成协议，以1亿美元购买对方的21项专利组合，获得2500件专利的交叉许可；4月，收购日本电气株式会社的3800项专利组合，所涉及技术已广泛用于智能手机等移动设备的生产制造。10月初，联想以21亿美元完成了对IBM X86服务器的收购，获得IBM X86业务拥有的1100多件专利。今日的联想，已经与往日那个仅限于笔记本生产企业的联想不可同日而语，令人刮目相看。
作为曾经辉煌的移动设备品牌，摩托罗拉一度几乎就是手机的代名词，品牌价值曾高达近15亿美元。但由于种种原因，1998年被诺基亚夺去产业老大位置，之后又被三星挤下亚军位置，日渐没落。创新的乏力使得品牌的光辉也日渐黯淡。此次收购，联想也许是希望重振摩托罗拉品牌，共同打造海外市场。
品牌的培育需要倾心的打造，更需要时间的磨砺。从成功品牌的发展路径中不难发现，只有注重知识产权实力的积累，不断充实品牌的内涵，扩大品牌的影响力，才是一条健康发展之路。无疑，联想也希望沿着这样的道路让自己走得更好更快。客观地说，联想在国内市场上已经是一个知名品牌，但在国际市场上影响力仍然比较有限。在“走出去”参与国际竞争的道路上，如果没有一个具有世界影响力的品牌，占领市场将是一件十分困难的事情。纵观一些跨国企业，有1个到2个主品牌，甚至形成系列品牌的企业并不罕见。在市场竞争中，每一个品牌都有其独特的定位和作用，是能够体现企业知识产权价值的重要标志。从这个角度看，联想推行双品牌战略是联想进军国际市场的一步妙棋。通过这样的选择，有利于联想巩固实力，做大做强。
是双品牌还是单一品牌，让许多类似于联想的企业颇为纠结。笔者认为，从实际出发，趋利避害是原则。尽管各界对于联想收购摩托罗拉移动的前景看法不一，但是联想毕竟已经迈开了双品牌尝试的步伐。近年来，值得欣慰的是，中国企业在海外并购中看重的不再只是生产线，而更加关注知识产权。这一方面反映出知识产权在提升企业竞争能力中的重要作用日益显现，另一方面也反映出我国知识产权创造由最初的完全自主创新逐步转变为整合全球资源。对于中国企业而言，不再只是提高知识产权意识的问题，更重要的还在于熟练运用知识产权实战规则，并尝试在国际市场上赢得效益。
联想与“摩托”双品牌战略，已经奏响了联想国际化的新乐章，但究竟会收获怎样的成果，我们不妨拭目以待。（胡海容 作者单位：重庆理工大学知识产权学院）
（编辑：曹越）
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