量身打造知识产权管理架构

——访海信集团有限公司知识产权部副部长张重立

 

自称为知识产权经理人行业的“新兵”，海信集团有限公司（下称海信）知识产权部副部长张重立面对记者的采访非常谦虚。诚恳坦荡，严肃中不乏幽默，言谈举止间尽显“老将”风范，让人看不出一位“新兵”的生涩和胆怯。经过在海信多年的摸爬滚打，面对各种纷繁复杂的国际和国内挑战，张重立对于如何做好知识产权管理工作有着自己的体会和感悟。

“企业的知识产权管理工作一定要因地制宜，而不能盲目照搬他人经验，通过结合企业的研发实力和所处行业地位，量身定制一套符合企业长期发展和产业需求的知识产权管理制度。”张重立在接受中国知识产权报记者采访时表示。

专利嵌入研发环节

建立风险跟踪机制

眼下，随着各家电企业盲目扩张，导致产能严重过剩，加之产品原材料成本增加、企业生产成本上涨等各种不利因素的共同影响，白色家电企业的利润率进一步收窄。据张重立介绍，目前，家电行业已经成为利润率非常微薄的一个行业，家电企业利润能达5%，或者维持不亏损状态就已经是一个相当不错的成绩。

由于家电领域的技术门槛较低，且众多技术已经变成了自由公知技术，公众可以自由使用，在产能过剩、技术含量低、产品同质化严重的情况下，白色家电领域的竞争异常激烈。

面对这种不利情况，海信从战略角度探求家电行业未来的发展走向，确定了以技术创新和产品创新为基础，通过创新来开辟新的消费需求并引领市场的发展思路。其中，知识产权在这一过程中发挥着重要作用。

“我们深知，一项好的创新在初始阶段可能所处的竞争环境相对轻松，但当这种创新被消费者和市场所认可后，随之而来的便是白热化的竞争，通过加强知识产权保护，能够帮助企业进一步增强自身竞争优势。”张重立表示，对于每一项创新，海信的知识产权团队都会与研发人员保持密切沟通，在研发过程设置多个节点分析创新背后的知识产权应对策略，这其中包括制定专利申请方案和策略、专利分析策略、双向风险排查策略、专利监控策略、专利维护策略等，这一过程从产品立项开始，直至产品生命周期结束，甚至更长时间,都会一直持续下去。“这些方式不仅能全方位保护自己的知识产权，也避免侵犯他人的知识产权，引发不必要的专利侵权诉讼，同时，也能有效利用丰富的公知技术，提高产品竞争力。”

保证人员合理流动

理性面对外部挑战

作为一家体量庞大，业务范围广泛的企业，海信面临着纷繁复杂的国际和国内竞争，以及各种各样的知识产权事务。为此，海信建立了一个专业化的知识产权管理团队。

“专业团队能够有效对各种事务及内外部资源进行管控，并为企业的各项决策提供有力支撑，使得企业面对知识产权竞争时更加从容。”张重立补充，企业知识产权管理人才的来源需要多样化，既要有长期扎根企业，熟悉公司产品技术和管理的人员，也要有来自外部的新鲜血液。因为公司内部的知识产权管理人员从事工作时间越久，工作中存在的问题就越难发现，甚至当成一种习惯。不定期的从外部招聘优秀人员可以带来一些新的思维，发现一些长期存在的问题，这会对提高整个团队的专业能力和管理能力大有裨益。

谈起企业如何做好知识产权管理工作，张重立认为，需要根据企业的发展情况而定，因地制宜，不能盲目照搬某些知名企业的管理模式，由于每家企业的情况千差万别，适时求变才是最重要的。“规模不同、类型不同的企业在面对知识产权管理工作时，应该先搞清楚一个问题：企业的研发实力和所处行业地位如何，这个问题是公司知识产权管理工作的关键。”张重立表示，如果一家企业是行业的领导者，研发实力雄厚，那么知识产权管理工作应该优先将资源倾斜在知识产权的有效获得和运营上；如果一家企业是行业追随者，研发实力较弱，那么知识产权管理工作应该优先将资源倾斜在知识产权的风险规避和专利信息利用上。

近年来，随着市场竞争的日趋激烈，以海信为代表的中国公司正在不断遭遇“专利流氓”的侵扰。与业界的各种非议和指责相对比，张重立显得十分坦然：“我们要做的不是去指责和抱怨，而是从中吸取教训。”他表示，一方面表明企业自身研发能力不足，没有做好相应的专利布局；另一方面，也反映出企业的专利运营能力有待提升。“面对‘专利流氓’要积极应对，尽管会有成本效益的考量，但也不能一味屈从，否则将会有更多‘专利流氓’找上门来。”张重立如是说。（记者  王 康）

 

 

（编辑：刘珊 ）

 

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